Ma a vezetők egyik legfontosabb feladata, hogy egy olyan szervezeti kultúrát és légkört alakítsanak ki, ahol teret kap a fejlődés, az innovativitás, ahol a problémák keresése a folyamatos fejlődés kulcsa, ahol nem a hibást keresik, hanem tanulnak a hibákból: megismerik és megoldásokat fejlesztenek rájuk.
A vállalatoknál dolgozó különböző generációk között nem csak életkori, gondolkodásbeli, de motivációs szakadékok is egyre nagyobbak. Változni, változtatni és ebbe bátran beleállni, folyamatosan fejlődni elkerülhetetlen mind vezetői, mind vállalati szinteken. A jövő munkahelye az innovatív szervezet, ahol van tér és lehetőség a kreativitásra: legyen az problémamegoldás, teljesítményértékelés, feladatkiosztás vagy fejlesztés.
TARTALOM
| 12:30 | 14:30 |
Bevezető, bemutatkozás
|
|
Vágjunk bele!
• Hogyan hozzunk létre vezetőként innovatív környezetet? |
||
|
Az újítás védelmezése
• A vezető védő szerepe |
||
| 14:30 | 14:50 |
SZÜNET
|
| 14:50 | 16:30 |
Építeni és megtartani
• Vezetői inspiráció és motiváció |
|
Kérdőjelezzük meg, amit tudunk
• Az innovativitás bevezetése a szervezetbe |
Vágjunk bele
Az újítás védelmezése
Építeni és megtartani
Kérdőjelezzük meg, amit tudunk
Human Telex Consulting, junior tanácsadó
Pszichológus, a BME munka- és szervezetpszichológia
szakirány mesterképzésének hallgatója. Jelenleg részt vesz egy
kutatásban, mely az egyének érzelmi stílus mintázatait és mérési lehetőségeit
vizsgálja, valamint ennek a stressz kezelésre való hatását.
Human Telex Consulting, szervezetfejlesztési
tanácsadó, tréner, coach
Végzettsége munka és
szervezetfejlesztő szakpszichológus. 15 éve dolgozik tanácsadóként a Human
Telex Consultingnál. Korábban nagyvállalati környezetben szerzett vezetői
tapasztalatot. Egyik fő szakterülete a vezetésfejlesztés, de ezen kívül
foglalkozik személyes hatékonyság-fejlesztéssel, stresszkezeléssel,
konfliktuskezelést segítő programokkal. Képzett hálózatkutatási (Maven7),
életmód és stresszkezelési (Fusion Vital), illetve GPOP tanácsadó. Munkájának
egyik fő fókusza az olyan egyedi programok fejlesztése csapatával, mint az Inspirációs
nap program, az Értékséta
program, illetve a Stresszformátor program.
Human Telex Consulting, tréner,
tanácsadó, coach
Végzettsége szerint pszichológus
és közgazdász. Korábban nagyvállalati HR oldalon képzésfejlesztéssel és
munkaerő szervezéssel, majd tanácsadói oldalon változások menedzselésével
foglalkozott. 2011 és 2012 között részt vett egy tudásmenedzsment rendszer
koncepciójának és módszertanának kidolgozásában. 2013-ban csatlakozott a Human
Telex Consultinghoz, jelenleg a Flow Y generációs tanácsadójaként dolgozik. Trénerként
fő profilja a vezetőképzés, önismeret és készségfejlesztés, mint az
asszertivitás vagy a konfliktuskezelés. Csoportok együttműködéseinek
fejlesztésével, önismeret fejlesztésével és coachként személyes fejlesztéssel
foglalkozik.
Mercure Budapest Buda
1013 Budapest, Krisztina krt. 41-43.
A szeminárium/konferencia részvételi díja: 34900 Ft+áfa/fő • A részvételi díj tartalmazza az eseményhez kapcsolódó könyv vagy egyéb kiadvány árát, valamint a vendéglátás díját is. • Kedvezmények: HVG-klubkártya tulajdonosok: -20% Diákkedvezmény: -20% Csoportos részvétel: 5 fő jelentkezése esetén, 1 főnek ingyenes belépést biztosítunk. Minden további résztvevő esetén -25% kedvezményt adunk. (Csoportos jelentkezés esetén egy, összevont számlát állítunk ki.) • A fent jelölt kedvezmények nem összevonhatók. • Több kedvezmény esetén, a jelentkezők számára a legkedvezőbbet érvényesítjük. • Regisztrációval és számlázással kapcsolatos kérdésekben, kérjük írjon a konferencia@hvg.hu címre. • Cégre szabott, kihelyezett képzések szervezését is vállaljuk - bővebb információ kérése: konferencia@hvg.hu • Lemondás: Az eseményre való jelentkezés lemondása az esemény időpontja előtt legfeljebb 3 (három) munkanappal, kizárólag írásban, a konferencia@hvg.hu e-mail címre eljuttatott levélben mondható le jogkövetkezmény nélkül. 3 (három) munkanapon belüli lemondás esetén a megrendelő a részvételi díj 50%-át köteles a szolgáltatónak megfizetni.
Cím: 1037 Budapest, Montevideo u. 14.
