Az eseményig még hátravan:


A kreatív vezető

Építsünk innovatív szervezeteket


Teljes ár: 34 900 Ft + ÁFA | További kedvezmények

Ma a vezetők egyik legfontosabb feladata, hogy egy olyan szervezeti kultúrát és légkört alakítsanak ki, ahol teret kap a fejlődés, az innovativitás, ahol a problémák keresése a folyamatos fejlődés kulcsa, ahol nem a hibást keresik, hanem tanulnak a hibákból: megismerik és megoldásokat fejlesztenek rájuk.


A vállalatoknál dolgozó különböző generációk között nem csak életkori, gondolkodásbeli, de motivációs szakadékok is egyre nagyobbak. Változni, változtatni és ebbe bátran beleállni, folyamatosan fejlődni elkerülhetetlen mind vezetői, mind vállalati szinteken. A jövő munkahelye az innovatív szervezet, ahol van tér és lehetőség a kreativitásra: legyen az problémamegoldás, teljesítményértékelés, feladatkiosztás vagy fejlesztés.




TARTALOM

  • Definiáljuk újra a kreativitást! 
  • Hogyan lehet innovatív környezetet teremteni, ahol van helye a változásnak a folyamatos fejlődésnek és fejlesztésnek ?
  • Milyen vezetői készségekre van szükség, hogy a problémák izgalmas kihívásokká válhassanak?
  • Hogyan adhat szárnyakat a vezetői inspiráció és motiváció?

Program Program nyomtatása

12:30 14:30 Bevezető, bemutatkozás

Vágjunk bele!

• Hogyan hozzunk létre vezetőként innovatív környezetet?
• A probléma jelentésének újradefiniálása.

Az újítás védelmezése

• A vezető védő szerepe
• A kreativitást támogató környezeti feltételek megteremtése
• Szeressük és keressük a problémákat!

14:30 14:50 SZÜNET

14:50 16:30 Építeni és megtartani

• Vezetői inspiráció és motiváció
• A félelem nélküli kultúra megteremtése

Kérdőjelezzük meg, amit tudunk

• Az innovativitás bevezetése a szervezetbe
• Ha leállsz, megállsz - Keressük a következő „problémát”!

Témák

Vágjunk bele

  • Egy kreativitás alapú szervezet felépítésének története
  • Hogyan hozzunk létre vezetőként innovatív környezetet - a vezető attitűdje, szerepe a kreativitásbarát feltételek kialakításában
  • A probléma jelentésének újradefiniálása.


Az újítás védelmezése

  • A kreatív környezet biztosítása és védelme – szabadság és az egyéni igények elfogadása
  • A vezető védő szerepe: bizalom és biztonságérzet a szervezetben
  • Szeressük és keressük a problémákat! – A problémakeresés, a lehetséges hibák, nehézségek felfedezésének, előrelátásának vezetői támogatása


Építeni és megtartani

  • A fenntartható fejlesztés: a kreatív kultúra megtartása
  • Inspiráció és motiváció
  • A félelem nélküli kultúra kialakítása


Kérdőjelezzük meg, amit tudunk

  • Keressük a következő „problémát” – a folyamatos fejlődés és fejlesztés szemlélete
  • Az innovativitás alkalmazása - milyen innovációra van szüksége egy adott szervezetnek
  • Mit vár el a vezető a munkatársaitól? - saját vezetői attitűdök és a szervezeti szükségletek összehangolása

Előadók

Arendt Anna


Human Telex Consulting, junior tanácsadó

Pszichológus, a BME munka- és szervezetpszichológia szakirány mesterképzésének hallgatója. Jelenleg részt vesz egy kutatásban, mely az egyének érzelmi stílus mintázatait és mérési lehetőségeit vizsgálja, valamint ennek a stressz kezelésre való hatását.


Lévai Katalin


Human Telex Consulting, szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner, coach

Végzettsége munka és szervezetfejlesztő szakpszichológus. 15 éve dolgozik tanácsadóként a Human Telex Consultingnál. Korábban nagyvállalati környezetben szerzett vezetői tapasztalatot. Egyik fő szakterülete a vezetésfejlesztés, de ezen kívül foglalkozik személyes hatékonyság-fejlesztéssel, stresszkezeléssel, konfliktuskezelést segítő programokkal. Képzett hálózatkutatási (Maven7), életmód és stresszkezelési (Fusion Vital), illetve GPOP tanácsadó. Munkájának egyik fő fókusza az olyan egyedi programok fejlesztése csapatával, mint az Inspirációs nap program, az Értékséta program, illetve a Stresszformátor program. 


Sóváry Dóra


Human Telex Consulting, tréner, tanácsadó, coach

Végzettsége szerint pszichológus és közgazdász. Korábban nagyvállalati HR oldalon képzésfejlesztéssel és munkaerő szervezéssel, majd tanácsadói oldalon változások menedzselésével foglalkozott. 2011 és 2012 között részt vett egy tudásmenedzsment rendszer koncepciójának és módszertanának kidolgozásában. 2013-ban csatlakozott a Human Telex Consultinghoz, jelenleg a Flow Y generációs tanácsadójaként dolgozik. Trénerként fő profilja a vezetőképzés, önismeret és készségfejlesztés, mint az asszertivitás vagy a konfliktuskezelés. Csoportok együttműködéseinek fejlesztésével, önismeret fejlesztésével és coachként személyes fejlesztéssel foglalkozik. 


Videók

Helyszín

Mercure Budapest Buda
1013 Budapest, Krisztina krt. 41-43.

Kapcsolódó kiadvány

Catmull, Ed; Wallace, Amy

Kreativitás Rt.

Az inspiráció útjában álló nehézségek leküzdése a Pixar módszerével
Részletek

A szeminárium/konferencia részvételi díja: 34900 Ft+áfa/fő A részvételi díj tartalmazza az eseményhez kapcsolódó könyv vagy egyéb kiadvány árát, valamint a vendéglátás díját is. Kedvezmények: HVG-klubkártya tulajdonosok: -20% Diákkedvezmény: -20% Csoportos részvétel: 5 fő jelentkezése esetén, 1 főnek ingyenes belépést biztosítunk. Minden további résztvevő esetén -25% kedvezményt adunk. (Csoportos jelentkezés esetén egy, összevont számlát állítunk ki.) A fent jelölt kedvezmények nem összevonhatók. Több kedvezmény esetén, a jelentkezők számára a legkedvezőbbet érvényesítjük. Regisztrációval és számlázással kapcsolatos kérdésekben, kérjük írjon a konferencia@hvg.hu címre.  Cégre szabott, kihelyezett képzések szervezését is vállaljuk - bővebb információ kérése: konferencia@hvg.hu  Lemondás: Az eseményre való jelentkezés lemondása az esemény időpontja előtt legfeljebb 3 (három) munkanappal, kizárólag írásban, a konferencia@hvg.hu e-mail címre eljuttatott levélben mondható le jogkövetkezmény nélkül. 3 (három) munkanapon belüli lemondás esetén a megrendelő a részvételi díj 50%-át köteles a szolgáltatónak megfizetni.