Értesüljön azonnal a legfrissebb konferenciákról RSS-olvasójában!

Kedves Látogató!

Weboldalunk az Ön által használt Internet Explorer 6-ot nem támogatja.

A tartalom megtekintéséhez többek között Explorer 7,8 vagy Crome-t böngészőket tudja használni.

Ingyenesen letölthetők az alábbi linkről:

Amennyiben jelentkezni szeretne rendezvényünkre vagy egyéb kérdése van, kérjük, írjon a konferencia@hvg.hu e-mail címre!

Bookmark and Share

Egy jó vezetőtől bárki megtanulhatja, hogyan legyen jó csapattag, hogyan működik egy jó team. A kérdés, hogy vezetőként hogyan és milyen információkat adjunk át egy már összeszokott csoportnak, mire figyeljünk új team építésénél, hogy a legtöbbet hozhassuk ki embereinkből?


A cégen belüli osztályok, csapatok együttműködése nélkül elképzelhetetlen a vállalatok sikeressége, miközben még ma is, a legtöbb szervezetben csupán az egyéni eredményt jutalmazzák. Ilyen környezetben valóban nagy kihívás csapatjátékossá válni.

Lehetünk vezetők, HR-szakemberek vagy egy-egy projekt team tagjai, akik fejleszteni szeretnék saját és csapatuk képességeit, a kérdéseink nagyon hasonlóak:

  • Mitől válik valaki egy csapat értékes tagjává?
  • Milyen tényezők, és hogyan határozzák meg a csapatok sikerét? 
  • Mi történik, ha ezen tényezők egyike hiányzik? 

Kapcsolódó cikkek

Így ismerhetjük fel az ideális csapatjátékost... bővebben


Program
11:30 - 12:30 Érkezés, regisztráció

12:30 - 13:00 Új szervezeti működés a láthatáron

13:00 - 13:50 Az ideális csapatjátékos 

13:50 - 14:10 A vezetők szerepe a csapattagok kiválasztásában 


14:10 - 14:35 KÁVÉSZÜNET

14:35 - 15:20 Bevonás és bevonódás – figyelem, jelenlét és elkötelezettség

15:20 – 16:00 Az eredményes csapatok 6 pillére – a Team Quality felmérése alapján

16:00 - 16:20 Esettanulmány: Akik a számokat hozzák! – hatékony értékesítői teamek a világ körül

16:20 – 16:40 Közös zárás, egyéni akcióterv


Tartalom
Új szervezeti működés a láthatáron – csapatok hálózata
  • Miért különösen fontos a csapatokról beszélni most? 
  • Szervezeti struktúra – a legfőbb vállalati kihívás 2016-ban
  • A mátrix szervezetektől a „team alapú” szervezetekig
  • Csapatok hálózata - a vállalati szintű együttműködés fontossága

Milyen az ideális csapatjátékos?– A csapattagok 3 fő értékmérője 
  • Mik ezek a tényezők, és hogyan határozzák meg a csapat sikerét? 
  • Mi történik, ha ezen tényezők egyike hiányzik?

A vezetők szerepe a csapattagok kiválasztásában 
  • Az új szervezeti kultúrához a vezetésnek is változnia kell – a pozícionális vezetéstől a funkcionális vezetésig
  • Kiválasztási best practice-k

Bevonás és bevonódás – figyelem, jelenlét és elkötelezettség 
  • Statisztikák mutatják, hogy a vezetők sok vállalatban idejük 50-80%-át megbeszéléseken töltik. Ugyanakkor egyre nehezebb mentálisan bevonni a jelenlévőket egy-egy meetingen. 
  • Együttműködési túlterheltség – Tünetek és megoldások
  • Milyen eszközök vannak a vezető kezében, hogy megszerezze, megtartsa a jelenlévők figyelmét, és ezáltal eredményeket érjen el?  

Az eredményes csapatok 6 pillére – a Team Quaity felmérés 
  • Mi az a 8 tényező, ami egy csapatot igazán eredményessé tesz?

Esettanulmány: Akik a számokat hozzák! – értékesítői teamek a világ körül
A Philips Magyarország 3 évvel ezelőtt kezdte a sales transzformációs projektjét. A projekt a képességek fejlesztésére fókuszált a szervezet minden szintjén, támogatva a vezetőket ebben a munkában. Az első eredmények rendkívül pozitívak voltak, később sikerült a CEE régiót a globális sorrend elejére vezetni a kezdeményezés által. Előadásában Róbert a köztudottan erősen versengő értékesítők csapattá formálásának bevált gyakorlatairól fog beszélni. 


ELŐADÓK

GALAMBOS ÁGNES

Krauthammer Magyarország, ügyvezető igazgató, humán fejlesztési tanácsadó, senior tréner és coach

Nemzetközi cégeknél szerzett sokéves vezetői és értékesítői tapasztalata, pozitív hozzáállása és lendülete beindítója tud lenni egyéni és szervezeti változásoknak. Hisz az egyéni fejlődés szükségszerűségében és a kollektív intelligencia erejében. A KISSS jegyében szívesen konfrontálja ügyfeleit, ha nem lényegretörően fejezik ki magukat. Eredeti pénzügyi végzettsége mellett a Clevelandi Case Western Reserve University Master of Business Administration diplomájával rendelkezik Nemzetközi management és HR szakirányon. 10 éve részt vesz és oktat is Krauthammer magas színvonalát biztosító nemzetközi szinten megrendezésre kerülő belső egyetemen. Hozzá legközelebb álló fejlesztési témák: felsővezetői csapatok együttműködése, Personal Branding és kapcsolatmenedzsment valamint értékesítés és salesmanagement fejlesztés.


HORVÁTH GÁBOR

Krauthammer Magyarország, tréner, coach, tanácsadó

Szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner és coach szerepkörökben tevékenykedik a Krauthammeren belül, jellemzően multinacionális ügyfélkörrel. Az elmúlt 10 évben közel 10 országban tartott képzéseket vagy végzett tanácsadói munkát, Svájctól egészen Indonéziáig. Fő célcsoportja a közép- és felsővezetők. Élt az USA-ban, volt pszichológiai tanácsadó, nyelvtanár, mentor, és alternatív zenei DJ. Szenvedélye az NLP; munkája során gyakran merít ennek az eszköztárából. A Krauthammer magyarországi blogjának szerzője, ahol a vezetés, kommunikáció és személyes jóllét témáiról ír.


Byssz Róbert

Globális Értékesítési Képesség Fejlesztési Vezető, Philips Magyarország

Róbert 1998-tól 2003-ig saját befektetési vállalkozását építette. Multinacionális karrierjét 2003-ban kezdte a T-Mobile-nál, mint Senior Projekt menedzser, és egészen a Vállalati Értékesítési Igazgatóság vezetéséig jutott. A Philips Magyarországnál 2013-tól a Közép-Kelet-Európai szervezetet építette. 2015 óta a Globális Értékesítési Kiválóságért felelős vezető a cégen belül. Elmondása szerint azért csatlakozott annak idején Philipshez, mert olyan szervezet része lehet, amely megváltoztatja azt, ahogy a világ az egyre növekvő egészségügyi kihívásait kezeli.


Illés Diána

Randstad Hungary Kft, toborzás és felsővezető kiválasztásért felelős vezető, karrier coach

Multinacionális IT – IBM - és FMCG – ABInbev - cégeknél szerzett beszerzési és vezetői tapasztalatait 2010-től a Randstad Hungary Kft-nél a munkaerő közvetítés és felsővezető kiválasztás ismereteivel szélesítette. Nem félt területet váltani, a nulláról újra építkezni, s egy addig ismeretlen területen újra vezetővé válni. Vezetett csapatot vállalati és tanácsadói oldalon, választott ki csapattagot ügyfél számára és saját magához is. Energikus, szenvedéllyel teli, inspiráló hozzáállás jellemzi a munkájában mind tanácsadóként, vezetőként és karrier coach-ként egyaránt. Havi egy alkalommal felsővezetők számára szervezett kerekasztal beszélgetés aktív moderátorának szerepében is örömmel van jelen. Érdeklődésének középpontjában az egyén és az abban rejlő potenciál, a tehetség kibontakoztatása áll. Hisz az egyéni és csoport szintű fejlődésben, önmagunk megismerésének és felvállalásának fontosságában, abban, hogy minden okkal történik és hogy minden pillanatban ott a változtatás lehetősége.

KIKNEK AJÁNLJUK?
  • Cégvezetőknek
  • Közép- és felső vezetőknek
  • Csapat- és projektvezetőknek
  • HR-vezetőknek


Helyszín és időpont

Hotel President

1054 Budapest, Hold utca 3-5.

2016. november. 24. 12.30


Kapcsolódó kiadvány

Patrick Lencioni
Az ideális csapatjátékos

Bővebben

Részvételi feltételek

A szeminárium/konferencia részvételi díja 34900 Ft + 27% áfa/fő

A részvételi díj tartalmazza az eseményhez kapcsolódó könyv vagy egyéb kiadvány árát, valamint a vendéglátás díját is.

Kedvezmények:
  • HVG-klubkártya tulajdonosok: -20%
  • Diákkedvezmény: -20%
  • Csoportos részvétel: 5 fő jelentkezése esetén, 1 főnek ingyenes belépést biztosítunk. Minden további résztvevő esetén -25% kedvezményt adunk. (Csoportos jelentkezés esetén egy, összevont számlát állítunk ki.)

A kedvezmények nem összevonhatók. Több kedvezmény esetén, a jelentkezők számára a legkedvezőbbet érvényesítjük.

Regisztrációval és számlázással kapcsolatos kérdésekben, kérjük írjon a konferencia@hvg.hu címre.

Cégre szabott, kihelyezett képzések szervezését is vállaljuk.
Kérdéseivel forduljon Deli Diához (d.deli@hvg.hu)!

Lemondás:
Az eseményre való jelentkezés lemondása az esemény időpontja előtt legfeljebb 3 (három munkanappal, kizárólag írásban, a konferencia@hvg.hu e-mail címre eljuttatott levélben mondható le jogkövetkezmény nélkül. 3 (három) munkanapon belüli lemondás esetén a megrendelő a részvételi díj 50%-át köteles a szolgáltatónak megfizetni.


A programváltoztatás jogát fenntartjuk!